Aniba Consulting BV ondersteunt organisaties op het gebied van management en kwaliteitszorg.
Management van processen |
Analyse van organisatie en bedrijfsprocessen
(her)ontwerp van bedrijfsprocessen
Begeleiden of project management van automatisering van bedrijfsprocessen
Implementatie van procesveranderingen
Invoeren van systematiek van continu verbeteren
Risicomanagement
Aniba Consulting BV is gespecialiseerd in processen op het gebied van |
Productie en logistiek
Productontwikkeling
Ontwikkeling en installatie van softwareproducten
Kwaliteitsmanagement |
Interne audits
Audits van leverancier of distributeurs
Kwaliteitssystemen en modellen:
ISO 9000, ISO 13485, FDA/QSR
INK en EFQM
CMM
Regelgeving op het gebied van medische apparatuur |
CE markering
Opbouw van technical file
Internationale markttoegang
Informatie ontwikkeling van internationale regelgeving
FDA
GHTF
MRA
Normontwikkeling
Aniba Consulting BV ondersteunt met activiteiten die er op gericht zijn om de
klant te helpen inzicht te krijgen in zijn situatie en het ontwikkelen van
acties om het proces te beïnvloeden zoals aangegeven door de klant. Het advies
is er op gericht om kennis en inzicht over te dragen aan de klant zodat de
klant leert. Het is afhankelijk van de situatie van bij de klant waar de
nadruk van het advies komt te liggen. Dit zal samen met de klant gedurende het
adviestraject ontdekt worden.
De dienstverlening aan organisaties is er op gericht om organisaties te
ondersteunen in hun leerproces. Afhankelijk van de vraag van de organisatie en
de ontwikkelingsfase van het betreffende organisatieproces kan de
ondersteuning zich richten op de inhoud, procedure of relationele aspecten.
Het doel van de advisering om de klant te helpen inzicht te krijgen in zijn
situatie en het ontwikkelen van acties om het proces te beïnvloeden zoals
aangegeven door de klant.
Definitie proces:
In eerste instantie ligt de adviesvraag van een klant vaak op inhoudelijk
gebied, bijvoorbeeld wat moet ik doen op mijn product toegang tot een markt te
krijgen of aan welke eisen moet een systeem voor afhandeling van
klantenklachten voldoen. De kennisgebieden waarop Aniba Consulting BV
expertise heeft zijn in hierboven reeds genoemd.
In het adviestraject zal echter snel duidelijk worden dat er meer nodig is dan
inhoudelijke kennis. Hoe moet het probleem of na te streven doel aangepakt
worden? Het kan bijvoorbeeld nodig zijn om een methodisch model voor
probleemanalyse en –oplossing toe te passen. Voor invoering van verbeteringen
is vaak een projectmatige aanpak nodig. Ook op dit terrein kan Aniba
Consulting BV uitstekend begeleiden.
Bij veel verbeterings- of vernieuwingstrajecten blijken in de praktijk
relationele aspecten een rol te gaan spelen. Naarmate de veranderingen
ingrijpender worden kunnen zij voor betrokkenen bedreigender worden. Dit kan
zich dan manifesteren in weerstand tegen verandering, conflicten of
verminderde motivatie. Veranderingsmanagement, conflicthantering,
teamontwikkeling zijn voorbeelden van ondersteuning die Aniba Consulting BV op
dit aspectgebied kan leveren.
Het is afhankelijk van de situatie van de klant waar de nadruk van het advies
ligt. Dit zal samen met de klant gedurende het adviestraject ontdekt worden.